该系统变革了！对县级融媒的九点建议
申辛
近期多地省、市、县级媒体纷纷推出触及热点和难点的系统性变革。当下县级融媒的日子普遍不好过，到了只有通过系统性变革才能赢得主动的时候了。
近段时间，笔者先后随中国县市报研究会走进多地基层融媒，如山东莒县、辽宁东港、江苏丹阳等地，并借机与更多同仁交流，商讨县级融媒如何推进系统性变革的问题。
这里根据笔者的梳理归纳，提出九条建议，供同仁们参考。
一是大小团队成员不能搞拉郎配。
改机制，选用大小决策者是头等大事。这里涉及上、中两个层面的班子成员，需要地方组织部门和融媒决策层共同发力。对媒体负责人是有特殊要求的，必须有坚定的政治立场、过硬的专业技能，还得有相应的管理、经营头脑。当然，也需要敢担当、肯干事、能协作的团队精神。作为主要当家人，角色作用很重要，如团队内外不和谐因素多、有明摆的人为阻力等难以及时化解，对事业的发展极为不利。在组织人事安排时要认真考察，征求意见，尽量避免拉郎配。一个团队只有干事一篷风、劲往一处使，才能让所要做的工作事半功倍。选人用才，可多渠道进行，但切忌让形式压到内容，教条的看似没问题的公开招聘、竞聘上岗，有时不如认准了人一下招进、一纸任命。如江苏丹阳融媒是直接到“双一流”高校招聘优秀毕业生，共有12名，其中研究生5名，并从中培养选用干部。
二是砍到只剩下真正的主流媒体。
这反映到数量和质量上。如今县级融媒有着从新媒体到传统媒体的各类传播平台，问题在于这些大众平台除了权威，是否在阅读量、影响力等方面真正处在主流地位。也不是简单看表面的阅读量等等，还得着重看其主流、正面的导向价值。我们发现，有些县级融媒，自融合以后，没有很好优化组合，如内部还存在多个同质平台，分流受众。有些同质的大众新媒体甚至在人气一项上不如少数政务媒体、自媒体，但还在不计成效地更新。山东莒县融媒，集中全力办一家时政类公众号，办出了全省乃至全国影响力。笔者由此认为，一家县级融媒不妨分别办好同质中最主要的那个平台，其余的该放弃的放弃，不要贪多，多了嚼不烂。眼下融媒的人财物都很有限，要珍惜、用好有限的资源，在提高媒体效能上下硬功夫。
三是将精兵强将集中到移动端。
“移动优先”喊了这么多年，我们不能让其光成为口号，要尽快落实到融媒实践中。可至今仍有不少县级融媒磨磨蹭蹭，转不过弯或行动速度不快，让一定数量的人才滞留在传统媒体里，无法伸展自己的才华。这样难免导致两种结果，传统媒体生产潜能过剩，而新兴媒体生产能力薄弱，以致不少新兴媒体只能靠非原创的外来作品撑门面。与时俱进的媒体应紧随时代步伐，从实调优生产结构，尽量回避不切实际的外在考核，这方面我比较欣赏江苏启东融媒坚持原创为王、不图虚荣的做法。当然，也不是说一味挖走传统媒体内的应有人才，是需要我们合理调剂，科学运筹，要知道新的媒体发展格局已对从业人员提出全新要求，更多人应是一专多能，可兼顾在新老媒体从业发挥作用，如江苏靖江融媒要求全员体验纸媒经营，成效不错。光死守老媒体的人，接下来很可能面临被淘汰出局的本领恐慌。
四是可以推广纸质媒体电子版。
纸质媒体出版发行业已形成的人财物浪费成了不争的事实，备受社会诟病，如此这般持续的时间也不会太长久了。过去一张报纸是三个人看，现在三张报纸是否有一个人，也得打个大大的问号。对此不少融媒已纷纷走上减期缩版，转向更多推介电子版或干脆改出纸媒电子版等，更有如浙江安吉融媒已停办纸质及其电子版媒体。有个方法值得大家借鉴，也就是在确保纸质发行的同时，可大张旗鼓推广宣传电子版，并借助新媒体发布平台，形成融合产品，有县级融媒就已这样做了。需要强调一点，无论纸质版还是电子版，在内容生产上必须区别其他新媒体，形成错位优势，重要的还得在深度下功夫，相比新媒体的即时发布，报纸作品的生产还可以磨一磨。
五是打破人员及其职称上的终身制。
人员及其职称的终身制，这两个弊端都让人觉得有碍融媒高质量发展，但若要改革，不下决心，并不容易。人员和职称能上能下、能进能出，本无可非议。如浙江义乌融媒已试行多年，形成了习惯，效果显著。可面广量大的媒体却是迈不开这一步，问题是会影响人的既得利益，尤其是一些事业编制内的老员工。加上其他看似体制上的一些因素，使制度的绩效考核无法做到完全意义上的公平、公正，从而不利于职工积极性的调动。媒体不同于行政机关，有自己的行事规则规律，即使不同地方媒体，也各有自己的主客观情况，最好找到属于自己、切乎实际的办媒制度和绩效考核方法。在转型时期，能否让这一制度在系统变革中有效落地，考验着决策层的胆识和智慧。
六是让有特色的工作室自行其道。
媒体所设置的下属部室与特色工作室有着明显区别：一个是由单位根据正常运行统筹设立，一个是由志趣相投的员工志愿组建；一个可谓员工从事的第一职业，一个可以是从业者的第二第三职业；一个可能是被动而为，一个可能是主动作为等等。近几年，各级媒体都推出了形式各异的工作室及其制度，活跃了媒体氛围，激发了员工生产经营积极性，增强了媒体凝聚力，也提高了媒体工作效能。融媒倡导这种新型、有效的发展模式，可配套相对宽松、便于运作的政策措施。有个反映，创办过程或绩效考核等，手续不能过于繁琐，更不能套用“行政审批”的做法。这方面如浙江东阳融媒、江苏海门融媒的“小记者工作室”都已形成一定经验。
七是传统的开门办媒值得重启。
已是很长一段时间，不少媒体是在自己埋头做事而缺少抬头看路，表现为很少听取社会有关方面意见，也不太重视如通讯员及评媒员队伍建设，至今依旧有规律开读者、通讯员座谈会的可谓少之又少，有的即使偶尔为之，也是做做形式。同样是江苏海门融媒却已是多年如一日，每季每年有内容丰富的行动，这在业界已构成风景。这里有多方面原因，但主要还在于一些媒体放松了开门办媒这根弦。比如以前媒体多欢迎社会纠错，还有奖励，可现在就怕人家纠错纠出家丑和舆情，做得好的如浙江瑞安融媒；还比如以前版面上多有读者来信、舆论监督、编读往来、市民广场等栏目，可现在不少人家是怕因此惹出问题和麻烦，做得好的如辽宁东港融媒；比如以前，如报纸、广播等有不少通讯员来稿，现在几乎是记者包打天下，有通讯员的稿件也要署上记者大名等等。
八是没必要空挂虚挂“传媒集团”。
县级融媒，承担新闻宣传、引导舆论、服务社会及发展等职能，多数背靠财政支持，但也有一些媒体主要通过经营来养活自己，如浙江瑞安融媒、江苏张家港融媒。融媒经营得好与差，与地区差别、与历史原因等有着千丝万缕联系。对于媒体经营确实做得不错，已有多种业态和一定规模的，组建传媒集团，未尝不可。但多数的融媒体中心，我认为不具备这么个基本条件，也就是说，还没有这样的经营体量及潜能，办个传媒公司还有点勉强，建什么传媒集团？建了的，不是空的就是虚的，没有实际价值。当然，很多地市级以上媒体，也有县市级媒体，当体量和实力达到了，牌子挂出去有底气，也才名副其实。
九是别再招什么劳务派遣工了。
本来对媒体人，哪怕是普通媒体人都有不一般的要求。记者被誉为无冕之王，新闻工作者被誉为先行官，对里边的从业人员都要求政治家办媒。可这些年，媒体人的地位似乎大幅下降，原因客观上是各种各样的媒体及从业者太多了，主观上在于主流媒体人的自身作为也存在一定问题。如招用的人才层次达不到要求，有地方招录人员被定性为劳务派遣工，高大上的记者编辑等岗位，怎能成了劳务派遣工？对此，媒体要与地方有关方面协调，不能再以这样的名头及低要求招工了。另外不少年轻从业者自身也不够努力，出不了有影响力的精品力作，可以发现，在同一媒体记者中，有人采访时发挥自如频出好稿，而有的人只能局限地跑跑会议和活动。媒体人需要重塑在大众心目中的形象。湖北鹤峰融媒的记者连续多年创获中国新闻奖，在地方上和行业里都让人刮目相看。
来源：“海门记协”公众号