媒体人必须改掉的“传统习气”
申辛
媒体生态已经发生深刻变化，可有些媒体人却依然故我，沿袭着不应有的“传统习气”。这种不合时宜的习气，与优良传统完全是两码事、反着走，务须尽早改掉。如果任让其染在身上，犹如背负有害的辎重，不仅让人难于跟上队伍行进节奏，还有可能成为人生及媒体发展的障碍。
当下媒体人存在的“传统习气”，大部分呈现在中老年龄的传统媒体人身上，但也有不少年轻人受到影响，须引起业界足够重视。
就笔者看来，当前在媒体人身上，表现较为突出的“传统习气”有下面四种。
一是依然以“老脑筋老办法”行事。
比如什么是新闻，怎么采写，怎么当记者和编辑，还是循守老教材老思路老经验。哪知早已是新的发展时期，其中许多要素已发生很大变化。有的人虽在认识上有所改观，可根本没到位，更没落实到行动细节。这好比当时我们从计划经济走向市场经济，有的人一下子转不过弯来，而失去路过的机会，相比别人吃了亏。
当下早已是全媒体时代，是人人均可注册账号办媒体的年代，可有的媒体人不能紧紧跟上，有些新人进到体制内，是受多方面影响，开始“按部就班”，开始“四平八稳”，包括在采编上也都拿过去或上级媒体的样稿样板作参照，以求不走样不出事，一年又一年都如此。或有个别媒体人，工作之余自办新媒体，却是放开手脚、生龙活虎，完全是另副模样。
至今在很多媒体人概念中，办官方媒体，还是传统些好，不容易惹出事端，若想快跑、撑竿跳，弄不好吃力不讨好，带来风险。怪不得，现在行业中要真正下手进行相关动真碰硬的变革，客观上会阻力重重、难以顺畅。
二是未在日常行为上让“移动优先”。
移动优先，有的人在生活上表现得倒挺溜，可在工作上却显得磨磨蹭蹭。举一个比较普遍的例子，我们都用手机，都看微信，都用其收支，多用来刷短剧，可很多人并没有将其充分用于工作的应有细节。
如很多人习惯加微信好友，有了可谓不大不小的朋友圈，然他们热衷加的这么多好友，不知用来干什么，或从此以后既不私下联系，又不在圈里作任何公开互动和分享。如此状况，我已不知说过多少次。
这若是就一些要员而言，似乎还可以理解。可对一个行业内的媒体人来说，却显得不那么正常了。我们起码得关注转发自家平台上发布的优质推文及视频吧，但不少人的职责意识和上下班意识好像“特别强”，或传统得实在太深太深，以至连自己采编的作品被发表了，也是“羞于”转发和互动，哪怕宁愿在朋友圈去晒个人的生活琐事，要么是单位硬下达任务不得不去完成。
这些媒体人根本谈不上履职的自觉性，更谈不上有工作责任心和事业心。事实上即使主流媒体、平台，也得累积粉丝，累积无数人的关注和赞誉，身在其中吃饭的人，又怎能寄希望于大众而却将自己排除在外？
三是一味将自己置身“经营”门外。
过去我们也许是这样，强调采编与经营分开。现在我们在这方面也有一些原则要求。但时代不同了，“要求”也会出现种种新变化，如该利用的新闻优势和人才优势，我们再不能白白浪费了，否则我们又怎能凝心聚力、融合发展，又怎能避免与普通商家混战在同一市场，又怎能更好发挥媒体人作用，做成自己特有的传媒产业？
全媒体时代，业界中的每个人都不能将“经营”轻易撇开，只是我们有的人是在经营一线，直接干找客户挣钱的事情，有的人则在相关岗位上协作，即使媒体采编上的节目版面作品，也早已不是计划经济年代不愁销路的天生商品，需要我们以不同方式直接或间接参与“叫卖”。
已是遍地媒体，要是我们还是表现出独家姿态，不与时俱进，轻描淡写采编、发布，极有可能会遭到冷遇，结果出现差于非主流媒体的案例也不是不可能，而这又怎能产生我们所需要的影响力，又怎能体现我们“经营”上的能力、从而达到应有的“经营”效果呢？
四是弄不清身在官场还是商场。
似乎过去是这样，现在仍是这样。这说明了什么？说明很多媒体人一直认不清、找不到自己的真正定位。
他们中有把自己当作官场的，头脑中有根深蒂固的官本位思想，而事实上也往往如此，如单位有行政级别，工作上与别的部委办局一样接受方方面面考核。也有把自己当作商场上，因为有的地方有的媒体已挂出集团牌子，且已主要靠市场养活自己。大多数的则是既像官场，又像商场，还像职场，看上去三都像、又三不像。多数没有形成具有自身特质的各项机制。里边不少人，也就在一种不伦不类的管理体系中，难于完全突破自己、脱颖而出。
比如说，在媒体内任职，很多人不能契合自己的特长和兴趣爱好；评职称也不全凭自己业务上的实力和贡献，而是脱节把由上级有关机构更多看获奖作品和发表论文等；至于是否聘用，首先看的是一个外因，即是否还有职位名额？
喊了多年的媒体系统性变革，究竟怎么变？似乎还未达成共识，是各做各的，谁家稍有动作，就往上靠，可自称总结一下。以上，都需要我们很好面对，及时应对。
转载自：海门记协